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大數據和技術賦能OYO酒店改變傳統連鎖店長模式

時間:2019-08-13 來源:中國旅遊新聞網 作者:趙卉

近兩年,OYO酒店在全國飛速擴張,升級2.0模式後,其技術與模式優勢正在顯現。截至2019年7月,2.0模式簽約酒店已經超過2000家。此外,上線2.0模式的酒店平均入住率提升至80%,入住率絕對值相較上線前提升50%。其中,最大的亮點之一是在大數據和技術賦能下,OYO改變了傳統連鎖店長模式。

傳統酒店最核心最有價值的崗位是店長,因為店長既要懂營銷、做收益,還要能管理。一般情況下,合格的酒店店長至少需要5-10年的時間來培養,成本支出高昂。OYO給出的解決方案是,用大數據和技術賦能起到替代店長的作用,用一個專業的運營經理來管理10家店,中心運營系統和模塊化分工的城市團隊替代了原有的店長職能,突破了人才培養的限制,為加盟酒店打造“即插即用”的配套服務。

在OYO酒店2.0模式下,中心運營系統和模塊化分工的城市團隊替代了原有的店長職能,突破了人才培養的限制,為加盟酒店打造“即插即用”的配套服務。同時,新的管理架構減輕了人均管理強度,拓寬了人才的管理半徑。

呈貢區是近年來昆明發展最快的新城區,OYO業主謝先生是當地酒店行業協會的會長,也是最早一批加入OYO的酒店人。謝先生說,之前酒店定價較高,入住率一直在20-30%。加入OYO後,1.0時期入住率提升到50-70%,2.0模式下通過動态調價和OTA渠道的優化,入住率穩定在90%,旺季經常滿房。

數據表明,新的管理架構相比傳統店長模式的确具有優勢。OYO酒店2.0模式是對傳統店長模式是一種颠覆,用技術替代人力節省成本,達到為酒店業主減負增收的目的。OYO相關負責人透露,目前一位區域商務經理平均管理5家酒店,未來這一數字将達到10家。





責任編輯:曹雪文

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